全国组织部长会议指出：“健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，教育引导年轻干部成为党和人民忠诚可靠的干部”。近年来，友谊路街道坚持把年轻干部培养选拔摆在突出位置，通过教育培训培养与考核关爱监督并重，以“四轮驱动”教育年轻干部提升“牢”的信念与“专”的本领，增强“践”的经验和“严”的自律，着力打造可堪大用能担重任的年轻干部队伍。

一、坚持“党性教育+专业培训”相结合，加快年轻干部提质强能，实现干部队伍专业化

坚持分层分类、线上线下培训相结合，健全完善突出党性锻炼、注重专业实务、资源开放共享的教育培训机制。突出政治引领，拧紧思想“总开关”。党工委注重把党性教育作为提高年轻干部综合素质的有效途径，在充分运用街道社区党校教学基地和38个基层党群服务站及辖区内红色资源的前提下，结合机关、企事业、社区等年轻干部工作特点，以支部为单元建立专门性理论学习培训机制，通过召开每月学习强国APP学习排名和定期组织学习交流座谈及活动，搭建学习交流平台，为年轻干部上好理想信念“必修课”。突出专业培训，锻造能力“金刚钻”。构建融合专业知识讲授、专业方法训练、专业思维转变的复合型培训内容，聚焦专业能力提升，围绕党群服务、市域治理、亲商稳商、精细服务等领域，多次举办科级、中青年、居民区书记、社区工作者等培训班及青年干部论坛，有效推动街道年轻干部实现由基础向专业、由专业向综合的能力进阶，切实提升干部队伍服务科创、服务发展、服务群众的综合能力。

二、坚持“横向轮岗+双向互派”相交叉，激活年轻干部源生动力，实现干部队伍活力化

搭建实践锻炼平台，拓宽时间锻炼渠道，健全完善横向轮岗和纵向轮岗交流机制，保障实践锻炼出实效、见实绩。分层实施，建立“长+短”结合横向轮岗模式。结合街道各部门、单位工作人员业务相对单一的事实，根据工作情况、作用发挥和特点特长，有针对性地分批次选派年轻干部进行3-6个月跨部门、跨岗位交流锻炼，对挂职期满且表现优异、考核合格的年轻干部适时给予提拔使用，通过让年轻干部在任务重、专业强的岗位得到磨炼，促进履职经历和岗位历练更加扎实，不断提高改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力，进一步夯实基础、墩苗壮根。着眼需求，建立“上+下”结合双向互派模式。把基层一线作为磨砺年轻干部的练兵场，将项目建设、安商稳商、疫情防控等重点中心工作作为历练平台，通过任职、指派专项任务等灵活多样的方式推动机关、企事业单位年轻干部“沉”到一线，社区年轻干部“上挂”到一线职能部门，深入了解政策“最后一公里”落实情况，不断提升一线年轻干部综合素质和处理复杂问题的能力。

三、坚持全动态“培养+调整+考核”相链接，加强年轻干部以管促优，实现干部队伍规范化

着眼管理和培养双需求，以优秀年轻干部数据库为抓手，健全动态培养、动态调整、动态考核的分析研判机制。健全动态培养机制。结合年轻干部专题调研和中青年干部培训班，主动发现和掌握一批优秀年轻干部，加强跟踪了解，建立全流程成长档案，把成长档案作为优秀年轻干部评优评先、推荐选拔的重要依据，同时可根据档案中的综合表现，适时提拔使用。健全动态调整机制。按照“严进严出、逐级筛选、全程调整”原则，每年根据年底考核+平时考核进行综合考评，倒逼年轻干部“进保险箱”的优越感。完善居村干部转岗制度，拓宽干部分流渠道，支持符合街道需要且有丰富基层经验的优秀居民区书记按照程序转为事业编制，支持优秀编外人员通过居村委换届、社工招录等方法进入居村后备干部队伍。健全动态考核机制。改变重提拔使用、轻日常管理的情况，结合街道年度重点工作和社区工作者管理办法，合理设置考核指标，提高平时考核在年度考核中的权重，同时坚持“一考多用、以用促考”，传导压力、激发动力，树立正确的选人用人导向。

四、坚持”关心关爱+监督问责”相并重，促进年轻干部严管厚爱，实现干部队伍健康化

以严管厚爱为导向，解决年轻干部实际困难，让年轻干部无后顾之忧，更加积极主动投身到基层工作中。突出关心关爱，用足激励“催化剂”。定期开展集体谈心和个别谈话，在年轻干部转正、轮岗交流、晋升等特定时间节点建立必谈机制，及时解答年轻干部工作困惑，近距离了解年轻干部工作状况和思想动态，及时理顺情绪、帮助解决，对基层一线、艰苦岗位的年轻干部，经常性主动沟通，帮助解决实际困难。突出监督问责，扎牢纪律“铁篱笆”。注重把握年轻干部入职入党、职级晋升、提拔重用等关键节点，严格落实考核考察工作要求，坚决执行提醒、任前谈话等制度，汇聚纪检监察、巡察、审计、信访等部门监督合力，及时纠正年轻干部存在的苗头性、倾向性、潜在性问题，从严从慎把关年轻干部成长全过程。