戴建国同志2008年进入社区工作，2013 年担任共康雅苑第二居民区筹建居委会负责人，2014年担任共康雅苑第二居民区党支部书记。在工作中，他时刻以“为人民服务”为宗旨、牢固树立“四个意识”，勇于创新、敢为突破、乐于奉献，带领雅苑二居党支部、居委会以党建为引领，以“社区通”为抓手，以丰富活动为载体，不断创新工作方式方法，努力探索共建共治、居民自治之路，居民的满意度和幸福感逐步提升。戴建国同志还被聘为宝山区第一批“社区导师”，评为宝山区创新社会治理标兵。

勇于创新  以服务为宗旨建立特色团队

共康雅苑第二居民区是一个拥有3090户居民的大型保障房新建住宅小区，居民来源分散，困难人员多。戴建国同志秉持一条理念：小区和谐是核心，敢于创新是“法宝”，用真心去唤醒居民的理解。为了服务好居民，在他的领导下，共康雅苑第二居民区小区根据居民区需求先后创建了小区管理类的“七色民情”、小区自治类的“雷锋公社”、“爱心使者工作室”、党员服务类的“萤火虫”红色流动哨、志愿活动类的“绿色积分银行”等特色工作。这些特色工作的开展，使居民们从开始不关心小区建设，到后来积极主动投身于小区治理中，形成邻里互助、建言献策，志愿服务的和谐社区氛围。小区志愿者从379人增加到了847人，其中在职人员有330多人，68名党员，居民区党支部的凝聚力不断增强。

敢于突破   以“社区通”为抓手推进小区治理

戴建国同志敢第一个吃“螃蟹”。2017年5月份，共康雅苑第二居民区被定为庙行镇第一批推广“社区通”的试点单位之一，戴建国同志不折不扣抓好这项工作，并成功创建宝山“社区通”创新实践基地。他注重发挥“社区通”平台效应，线上线下解决问题。针对居民在平台上提出 “地下车库卫生脏乱差”问题，他不推不退，组织物业、志愿者进行“开荒行动”，并通过“社区通”平台直播“开荒日记”，吸引了一百多名居民加入“开荒队伍”，只用22天就完成了原本预计一个月都无法完成的地下车库整治行动。雅苑二居也是宝山区第一批开通“社区通-物业之窗”版块的小区之一，在其他居委、甚至物业公司还在担心版块成为“投诉之窗”时，他却以此为契机，推进物业经理上线服务，让物业公司对居民的诉求有回应有反馈，并进一步公开物业工作计划和实施事项，扭转了居民对物业公司的态度，小区物业费收缴率从原先的75%提高到了95%。

乐于奉献  把服务好居民群众放在首位

戴建国同志一直教导着居委干部们要摆正自己的位置，以小区“建设者”和“服务者”身份来全心全意为居民服务。他以小区为家，24小时手机在线，把小区内的一件件小事都当作工作中的头等大事来做，在居民心目中拥有良好的口碑。他常常这样说：爱岗敬业是一种境界。当我们将爱岗敬业和建设小区当作自己人生追求的一种境界时，我们就会在工作上少一些计较，多一些奉献，少一些抱怨，多一些责任，少一些懒惰，多一些上进心，享受工作给自己带来的快乐和充实感，有了这种境界，我们就会倍加珍惜自己的工作，并抱着知足、感恩、努力的态度，把工作做得尽善尽美，从而赢得居民群众的认可。正因为他这种认真的工作态度，使居委会干部们工作干劲十足，小区也处处充满人文关怀，居民的幸福指数也不断提升。