——记享受国务院政府特殊津贴专家、上海领军人才、宝山领军人才、
上海海隆石油工业集团有限公司总工程师、海隆石油管材研究所所长袁鹏斌

　　在上海海隆石油工业集团公司的会议室见到了袁鹏斌，皮肤黝黑、头发半白，特别有精神，也特别朴实，与记者心目中“总工程师兼任研究所所长”的形象一时对不上号。
　　袁鹏斌是西安人，大学毕业后在中石油集团管材研究所工作的二十多年时间里，参加和主持了二十多项科研项目，获得省部局级科研奖项二十余次，多次被评为优秀职工、模范党员和先进工作者。
　　2005年作为人才引进来到上海，进入上海海隆石油工业集团。从此，家就安在了这里。在他的领导和努力下，海隆集团从人才引进、人才培养、新产品研发到总体发展战略制定、科研体系建立，都取得了显著的成绩，为海隆集团的持续快速发展提供了强劲动力。

　　坚韧：“铁匠”出身的石油管技术专家
　　都说搞科研的人有个特点，耐的下心、沉的住气，敢想敢做、勇于探索。这些特质，在袁鹏斌身上，都能找到。
　　教授级高工、上海领军人才、宝山区领军人才、袁鹏斌曾经是个“铁匠”。1975年高中毕业后，袁鹏斌参加了生产队的副业组，到县五金厂做锻工，一干就是五年，直到1979年考上大学。五年的“铁匠”经历练就了结实的体魄，也使他明白“打铁先要自身硬”的道理，还促使他萌发了科技报国的青春理想。大学选择了金属材料与热处理这个和打铁联系紧密的专业，决定了此后的石油管工程科技人生。三十年，从锻工、试验员，到研究室主任、工程中心主任、所长、总工程师、市、区领军人才，作为技术支持负责人，参加了“西气东输一线”、“涩宁兰管线”“陕京管线”等国家重点工程建设，并获得项目建设金银奖。他以打铁时硬碰硬的不屈精神，攻克了“钻杆控制成型加厚技术”、“输送管止裂韧性试验方法”、“HLST超高抗扭钻杆”、“V150超高强度钻杆”等多项技术难题，为我国石油装备工业的发展做出了重要贡献。
　　袁鹏斌说，“人，有的时候还真得有些“钻牛角尖”的精神，尤其是搞科研的人”。
　　2006年海隆集团投资1.5亿元，成立上海海隆石油钻具公司。为了克服传统加厚工艺技术中存在的缺陷，袁鹏斌在查阅国内外大量资料文献的基础上，大胆提出了钻杆加厚控制成型工艺技术设想。他组织技术研究人员制订出了工艺技术路线。为了赶在钻杆生产设备订购前尽快试验成功新的加厚工艺方法，他改变液压机组订购计划，亲自去二手设备调剂市场了解、寻找。功夫不负有心人，终于在太仓找到了适合加厚试验的液压设备。有了设备，他又组织人员设计模具，制订具体的试验计划，夜以继日进行新工艺试验。
　　那段时间，经常吃在车间，睡在车间，每天工作都坚持在场指导。过度劳累使他的颈椎病复发，但仍然顶着病痛坚持每天到现场。酷暑季节里，烈日暴晒和电炉散热使车间温度达到四十多度，空气湿度大，晚上蚊子多，车间的小伙子都觉得难以忍受，但袁鹏斌不怕，带头在车间与试制人员一起试验、一起分析原因、一起讨论改进方法。半年过去了，试制后解剖的试样就有七百多件，重达几千公斤。在他的带领下，经过全体试验和技术人员的共同努力，控制成型加厚工艺方法试验终于在新钻杆生产线安装前取得成功，质量水平远远超过了美国API规定的要求。经中国工程院鉴定，产品质量和工艺水平达到了国内领先水平。研究成果申报3项国家发明专利，1项实用新型专利。2009年以该技术为核心的HL-KC-01控制成型钻杆被评为上海市重点新产品，两年来创造产值8亿多元，实现利润2亿多元。

　　科研：一个产品不可能打天下一辈子
　　“企业要长期发展，必须搞科研，科研还必须领先。以科研为龙头，以市场为导向，企业围绕这个发展，才有前途和出路，才不会被淘汰。”
袁鹏斌认为，科研是企业的立足之本，是公司得以生存和发展的依托。“举个最简单的例子，现在大家用的手机，绝大多数不是苹果，就是三星，它们每年都推出新款，推出新的功能，不断创新，不断满足顾客的需求。反观前几年风生水起的几个手机品牌，现在却销声匿迹了。所以，想靠一个产品打天下一辈子，那是不可能的。”
　　为了适应企业的快速发展，保持产品在国内国际的技术优势，同时为海隆集团的持续发展提供源源不断的技术支持，2007年集团投资500万元成立了专门的研发机构——上海海隆石油管材研究所，袁鹏斌担任所长。有着丰富科研及管理工作经验的他，深知研究所工作起步阶段的艰难，制订了“开门办所、广泛合作、培养人才、积累经验、早出成果”的办所方针，加大研发资金投入，建设海隆集团标准化试验、实验硬件体系，培养高素质的工程技术研究团队。还聘任石油管材及相关行业国内知名专家、教授、学者，成立集团外聘专家组，为集团的研发工作方向、规划、方法提供指导帮助。为了提高海隆研究所的研发水平，与西南石油大学、华东理工大学、西安摩尔石油工程研究室等科研院所建立了长期科研合作关系，建立企业院校间的交流互动。
　　在经营周转资金十分缺乏的情况下，集团本着“先研发后办公，先生产后生活”的思路，投资3000万元建设研发试验楼。2008年10月，1500平方米的科研试验楼竣工交付使用。在科研仪器设备的配置上，海隆集团也毫不吝啬，花费100多万美元先后从美国、英国、捷克进口了先进的仪器，还从国内购置了电液侍服万能试验机等。仪器试验设备的购置，在海隆研究所研发工作中发挥了重要作用。
　　在袁鹏斌的领导和推动下，海隆集团形成了以海隆石油管材研究所、赛能新材料研发中心为核心的研发体系，新产品研发、技术革新改造等工作呈现蓬勃发展的局面。四年来，共进行技术创新和新产品研发项目二十余项。袁鹏斌以其突出的研究成果和在科研领导方面的优异表现，于2007、2008、2009年连续三年分别被评为上海市优秀学科带头人。
　　人才：培养为主，引进为辅；事业留人，感情留人
　　科研离不开人才，要保持长期稳定发展，就必需形成有效的人才培养机制，培养科研人才梯队，不断以技术骨干充实生产与研发一线。
　　在处理引进人才和培养人才的关系上，袁鹏斌有自己的见解，“这个问题不能走极端，也不能简单化。引进和培养要结合起来，培养为主，引进为辅。举个例子，我们要上一个新项目，那就得引进一两个带头人，在此基础上培养一批骨干。”
　　袁鹏斌在海隆研究所创立之初便制订了人才计划：初期以人才引进为主、培养为辅，逐渐向以自主培养为主、引进为辅、自主培养与合作培养相结合的模式过渡，形成以外聘专家组为指导、以合作院校为伙伴、以集团内部中青年科研技术人员为主体的研发技术群体，使海隆集团的研发团队始终保持旺盛的活力与较高的水平。经过几年的实施，海隆研究所已基本形成以外聘专家为顾问、以引进的中青年技术人才为骨干、主要培养对象为博士、硕士、本科生的人才梯队，部分年轻人已成长为研发项目的主要成员。目前海隆研究所共有研究人员36人，其中博士生导师3人，教授5人，博士4人，高级工程师5人，硕士研究生9人，本科生10人，在石油管材领域初步建立起了一支精干的研发团队。
　　“我们的团队年轻人多，在这里，他们能得到充分锻炼。一定要让他们多上一线，对他们多加指导，帮助他们迅速成长。”
　　为了做好技术研发人员的专业知识培训和继续教育工作，推动技术人员知识更新，加强企业与研发技术人员的交流互动，袁鹏斌积极联系有关部门，成立了宝山区第一家民营企业科协——海隆石油工业集团科学技术协会，在科技创新和专业知识继续教育方面开展了卓有成效的培训工作，先后举办了“数字测量知识”、“快速成型知识”、“科技创新知识”等培训，集团内150多人次参加了学习与培训。
　　“人才培养好了，下一步就得留住他们。靠什么？事业留人，感情留人。让他们感觉有前途、有发展空间，自然不想走。在我们企业，工人也好、博士也好，只要把自己的工作做好了，都是人才。”袁鹏斌说，如果培养出来的人才有更好的发展方向，他举双手赞成和支持，“培养人才，起点要高，不能仅仅站在海隆的基础上，要站在国家的基础上。就像一颗高质量的螺丝钉，拧到哪都能发光。”