宝山区法院党组

　　近年来，区法院党组严格执行干部选拔任用工作程序，强化监督，完善制度，形成良好的选人用人导向，为推进法院各项事业发展提供了组织保障。
　　一、坚持选人用人标准，严格规范选任程序
　　1、推行竞争上岗，形成公开竞争氛围。坚持开展中层领导干部竞争上岗。按照“三定”方案所规定的中层干部配备职数，推出空缺岗位；认真分析岗位职责，明确竞岗条件；按照“条件面前人人平等、程序面前人人平等、实际操作人人平等”原则，坚持个人自荐与部门推荐两种方式并用，充分体现参与的公平性，并在运行过程中严格执行程序规定。近年来,共推出30余个岗位让干警参与竞岗，形成了上岗靠竞争的氛围。
　　2、全面深入考察，准确了解干部特点。民主测评时，在中层处级以上干警和一般干警两个层面分别进行，使测评结果体现真实性。充分利用法院《干部业绩档案》电子数据库平台，了解干部日常表现。采取个别谈话、个人述职、查阅有关资料、同考察对象面谈等方式，在综合分析基础上形成考察材料。
　　3、选任全程记实，确保工作有据可查。党组对选人用人全过程进行全程记实，将酝酿、民主推荐、民主测评、考察、讨论决定、公示等选任环节，用详尽细致的档案台帐分门别类记载，为实事求是地反映干部情况提供了可靠依据，也为监督干部选拔任用工作积累资料。
　　二、摸索干部成长规律，创新干部管理机制
　　1、明确培养目标，多途径培养干部。根据干部培养共性需求和法官职业要求，开展“政治辨别能力、组织协调能力、服务大局能力、分析和解决矛盾能力、理解法律精髓能力”等“五种能力”的培养。选派干部到各级党校、上级法院或国外学习培训。采取岗位轮换、下派上挂、交流任职等方式，加强干部多岗位的实践锻炼。通过协助处置重大突发事件、参加重大专项活动、参与信访督察等活动，培养青年干部组织协调能力。
　　2、建立中层助理制度，提供实践锻炼岗位。为加强人才储备，优化干部队伍结构，党组建立了中层助理岗位管理制度，明确中层副职干部在助理中产生。定期对中层助理的思想政治、纪律作风、工作成效、廉洁自律以及心理素质等情况进行跟踪考察，有针对性地进行岗位培训。近年来，共有22 名青年干警担任中层助理，通过1-2年的培养锻炼，被提拔为中层副职领导。
　　3、加强干部考核，用好考核结果。切实把中层干部履行“一岗双责”情况作为任免、提职、奖惩的重要依据。明确中层干部在执行上级指示、教育管理下属、自身建设等方面的岗位职责，细化了中层干部年度述职述廉、民主测评、民主评议、综合评定等考核实施步骤，并把考核结果作为干部使用、年度总结评优的主要依据。
　　三、落实四项监督制度，提高干部选任工作水平
　　1、进一步提高学习实效。通过局域网、宣传栏、简报信息等方式加大对“四项监督制度”的宣传力度。要求领导干部和政工部门把“四项监督制度”作为学习的核心内容，提高正确理解、运用和执行的能力。同时将“四项监督制度”作为党性教育的基本教材，组织全院干警认真学习，增强普通干警对选拔任用工作的参与意识和监督意识。
　　2、进一步健全选人用人工作机制。党组将积极推进干部人事制度改革，以公开选拔、竞争上岗为重点，加大竞争性选拔力度。要依托法院工作人员分类管理体系，以岗位责任制为重点，分类、分层次制定不同的任职标准，加大对干部的考察考核力度，强化对法官职业行为和业外活动的监督，逐步建立一套科学合理、便于操作的考评制度。还将健全完善干部轮岗交流机制，采取内部轮岗、挂职锻炼等办法，加强干部交流，实现人与岗位的合理匹配。
　　3、进一步加大选拔任用监督力度。党组将继续坚持民主推荐、任前公示等制度，进一步扩大群众民主参与推荐人选和参与监督的权利。同时，重点完善选任工作全程记实制度，为监督检查选拔任用工作提供依据。还将采取走访人大代表、政协委员，召开特邀监督员座谈会听取意见等形式，开展对干部选拔任用工作的评议。