吴淞街道紧扣区域的特点和“两企三新”的实际，立足地区资源禀赋、加速转变思维，持续开展系统谋划和创新探索，在力量整合、服务优化、阵地支撑等多维度精准发力，全力推动新兴领域党建工作提质增效。

全域党建聚链，打好“常态组织+应急处理”两张牌

保障“有力有序”常态组织凝聚。指导新兴领域党组织制定组织生活计划，有序开展“三会一课”、主题党日等，鼓励新就业群体中的优秀分子积极向党组织靠拢，目前已有数名小哥表达出了强烈意愿并递交了入党申请书。用好结对制度，对接红色资源，组织经验丰富的居民区书记与新兴领域党组织分享经验，注重街区骨干力量能力建设，组织骨干到外区示范点调研学习，稳步有序开展党组织书记、街区工作力量等专题培训。实现“平急转换”应急问题处理。对单一问题，依托街区力量加强源头治理，防止回潮，对复杂问题，通过社区通等平台，用好疑难工单协调会机制，推动职能部门实现问题扁平化处置。在防御“贝碧嘉”重大任务中，第三街区党支部赋能团成员协助快客便利店解决停电冰柜供电问题，最大程度降低了商户损失，各新兴领域党组织牵头开展市场主体风险隐患重点排查，发挥阵地资源优势，妥善安置工地、老旧小区等特殊群体70余人。

全面夯实基质，做强“阵地实体+资源赋能”支撑点

突出功能，营造全场景阵地生态。在街道“1+4+28”党群服务体系基础上利用园区、沿街资源优势打造五个党群服务站，梳理“1+3”清单，统筹党群服务阵地资源，将各个党群阵地、职能部门联系方式等制成暖“新”联系卡发放，以一张联系卡架起暖“新”桥，依托阵地区位及资源优势推动活动项目接连“上新”，如聚焦“文创+科创”，在半岛1919园区开展主题电影周活动，以“后备箱集市+露天电影”的形式打破街区社区“围墙”，激发街区治理活力，活动覆盖1000余人次。强化实效，打造全链条赋能体系。以同“新”圆街区赋能行动为牵引，鼓励赋能团成员参与治理，形成9-12月大走访计划12条、赋能项目14项，各赋能团拉手并进、通力合作，围绕吴淞商业载体和街区的诉求，将在金融法律、医疗民生等服务切实送到“两企三新”身边，形成“AI+明厨亮灶”服务送企、“源头治理 安全加码”、“月月讲 助企行”、“科创赋能跨界合作”等一批质效兼优赋能服务实事项目。

全力落实服务，优化“横向到边+纵向到底”服务圈

延阔服务辐射边缘。在新兴领域群体活跃密集的地方打造“畅享驿站”，在驿站内配置充电宝、雨伞、应急药品等基本保障品，将驿站资源转化为服务基层的触角，不断延阔站点服务“辐射圈”。充实服务力量，集聚商圈长、街长、园区长等多元合力做实做细服务，如邀请吴淞百联招商经理沈经理作为商圈长，依托商圈内71人的商户群，实时跟踪商户需求并协助为提出需求的商户做好长期服务。拓展服务项目列表。围绕外卖小哥“用餐难、用餐晚”等共性问题，以商圈企业数占全街道总数过半的吴淞百联为试点打造“骑手友好商圈”，推出吴淞“新”愿卡治理机制，引导第三街区促成百联部分商户特定时间段内餐饮对小哥“6.8-8.8”折优惠，引导第一街区与半岛1919园区餐厅、五分之一西朱新村为老助餐点协商，就近为顺丰、叮咚小哥提供暖“新”套餐，后续街道将继续更新停车充电、理发洗衣等一系列方便新就业群体“衣、食、住、行”的服务，升级“新”愿卡服务资源包。